在煤礦采煤、出煤，就像人餓了要吃飯、困了要睡覺一樣司空見慣，但在寧夏煤業，由于清水營礦軟巖地質困擾，讓順理成章成為現實的情景曾一度變成了奢望。

“可采煤層頂、底板巖性以粉砂質、泥巖、粗砂巖為主，遇水成泥、遇風成砂?！鼻逅疇I礦礦長趙志志說：“巷道開挖后，高地應力與圍巖低強度之間的矛盾突出，表現為錨桿拔斷、錨索切斷、噴層開裂、頂板下沉、幫鼓和底鼓等大變形特征?！?/p>

自２００４年開工建設以來，軟巖治理成為該礦揮之不去的陰霾，極其復雜的地質構造讓其經歷了從建設到投產，從投產到停產緩建，從復產到投產，再從停產到全面建設的一波三折。

２０２３年１２月５日，時間在這一刻定格。隨著采煤機在１１０２０７工作面徐徐開轉，這座現代化礦井恢復了其應有的生機、徹底步入了正規。不僅如此，依靠自身力量，清水營煤礦不僅攻克了軟巖治理這一行業性乃至世界性難題，還實現了軟巖地質條件下沿空留巷技術行業創新。

臨近退休的尹發忠，主動擔當起了礦軟巖治理小組負責人?！皩W的是采煤專業，干了一輩子采煤工作。這樣的地質條件之前屬實沒有見過，但就這樣退了，自己過不了心里這道坎?！?/p>

尹發忠說，井工采煤掘出規整巷道是先決條件，但在軟巖地質條件下，掘出的巷道只要遇水就會膨脹變形，尤其底鼓非常嚴重，前面掘進，后面只能專門組織一支隊伍不停維護，頻繁起底。掘進維修、維修掘進，清水營煤礦似乎陷入了無盡的死循環。

從變形到降伏，與尹發忠一起參與礦井軟巖治理后期總結工作的，來自中煤科工開采研究院的郭罡業博士說，即使在學界，清水營礦軟巖地質條件也屬罕見的復合型極復雜案例，它的有效治理將對全行業同類型地質條件治理提供重要參考和系統范本。

先天缺陷，出生只能蠕行前進！

清水營礦地質儲量１３．５８億噸，可采儲量７．５９億噸，設計產能５００萬噸／年，服務年限１１８年。如此的賦存，理應擁有不錯的發展前景，可事與愿違。

“從建礦之日起，巷道遇水變形就是我們揮之不去的陰霾?！爆F任礦副總工程師、生產技術科科長的黎勁東做了個形象的比喻，要想站在“面團”上把煤采出來，難度著實不小。

如此的難題，不僅難住了黎勁東和他的同事們，甚至也難住了業界和學界的專家學者，歷次的嘗試都收效甚微?！坝匈Y源采不出，對煤礦人來說，這是最苦悶的。每次外出開會學習，與同行相比，自己總覺著矮人三分?！?/p>

時間持續到２０１５年５月，由于受煤炭市場和地質條件的影響，寧夏煤業公司對清水營煤礦做出了停產緩建的決定。

停產緩建，意味著職工隊伍劃轉。２０１５年５月１８日，現任運輸一隊黨支部書記的馬占華至今還清晰地記著這個時間。作為最后一批離開清水營煤礦的一員，那一天他和所有的同事一樣，心情五味雜陳，有不舍但更多的是無奈。

與馬占華不同的是現任礦運輸二隊黨支部書記的呂廣輝，因為后續工作需要，他選擇留守?！懊克妥咭慌?，自己就掉一次淚?！眳螐V輝說，誰也不知道這里的未來究竟在哪里，留守期限有多長。

即使這樣，寧夏煤業公司對軟巖治理工作始終篤定。答案就在問題中找，一茬接著一茬干。２０１６年年底，寧夏煤業公司立足于整體長遠發展現實，對清水營煤礦做出恢復建設決定。

“建設礦井，采掘隊伍是關鍵。盡管當時公司從各礦抽調了隊伍支援恢復生產，盡管大家鉚足了干勁，但面對現實狀況，大家感覺還是不容樂觀?！崩鑴艝|說，在軟巖地質條件下，恢復建設的難度不亞于重新建設一座礦井。

毫無成熟經驗可依，清水營礦歷屆領導班子帶領廣大職工不斷探索、不斷實驗，先后摸索形成了關于軟巖巷道支護優化方案，雖取得了一些成效，但系統性難題依然未能得到徹底根治，礦井未來發展在干部職工心里是一個大大的問號。

究竟該怎么辦？面對軟巖治理難題，放眼全世界，沒有好的解決辦法，但這個“卡脖子”難題必須得解決，這一次是被逼上了絕路。絕路或許就是唯一的出路。

絕路就是出路，答案就在難題之中！

２０２２年初，清水營礦新班子組建。對于長期制約礦井發展的軟巖難題解決，誰也沒有一個萬無一失的萬全之策。但面對職工的渴盼、面對企業的發展、面對能源保供的使命，在三重壓力的疊加中，礦領導班子只能把絕路當出路來走！

“所有壓力，領導班子來扛……”“凝心鑄魂干、動真碰硬干、攻堅克難干、眾志成城干、統籌謀劃干、苦練內功干、精打細算干、厚植情懷干……”一向寡言少語的綜采隊隊長杜亮，新班子的亮相與履職，一個“扛”字、八個“干”字激發了全員的干勁與血性。

礦黨委書記吳占雄說，只有徹底解決了軟巖治理難題，煤礦才能步入正軌，安全才能有保障，生產接續才能正常，煤礦保供使命才能有效履行，從而為公司煤炭板塊高質量發展注入活力和可持續性。

指著案頭的一摞關于軟巖治理的經驗材料，尹發忠感慨萬千，這是礦領導帶著大家從井下軟巖治理中一個字一個字摳出來的、從實踐中一句一句驗證出來的、從一次一次試錯中總結得來的。老尹一口氣說了三個“太不容易”。

據尹發忠介紹，在軟巖治理過程中，礦領導班子主動領題、系統調研會診，針對不同區域、不同環節分別開出了具體解決方案，并派技術人員現場盯控，及時發現問題、及時總結修正，由點及面逐步推開，最后在不斷優化中系統集成進而行了解決方案。

出渣聯絡巷道實驗成功了?。保保埃玻埃饭ぷ髅鏅C巷成功了！煤巷成功了、巖巷成功了，上山巷成功了、平巷成功了……

杜亮形象地說，過去大家就像是直接站在“面團”上進行采掘作業，現在軟巖治理成功后，在井下巷道頂、底、幫都筑起了堅固的銅墻鐵壁，設備安裝、行人、采煤就如履平地，難度降低了太多。

技術方案一次次迭代，從問題中最終找到了答案。

“在總結以往經驗基礎上，確定了‘強幫、固頂、治底’的全封閉承壓環軟巖治理系統方案，提出了“全斷面高強預應力錨索基本支護＋錨索桁架加強支護＋噴漿封閉＋注漿全錨＋反底拱治理底鼓”的全新支護方式并全面應用?！?/p>

趙志志說，通過深化軟巖治理技術攻關與實踐應用，礦自行研發錨索全錨抗剪裝置實現了錨索的全長錨固，研發了基于“微納米水泥＋添加劑”的清水營１號、２號注漿材料，替代市面上同類高分子有機、無機材料，提出“頂幫高壓滲透，底板低壓充填、原位固結”注漿理念，并已全面推廣應用。

綜合施策、系統治理、攻堅克難，清水營礦井下巷道由于軟巖地質帶來的變形得到了有效治理，掘進單進穩步提升，采掘接續恢復了正常。

黎勁東說，軟巖治理的成功，不僅礦井未來五年接續、十五年規劃清楚清晰，軟巖治理條件下的沿空留巷也在摸索中進行著。從絕路中走出了出路，清水營礦越變越好。在１１０２０７工作面生產的同時，１１０８０３工作面也在做著設備安裝前的準備，屆時，兩個工作面配采，產量可達到３００萬噸／年。

回望來時路，信心是最大的財富！

軟巖治理，對清水營礦意味著什么？

是難題、是話題、也是課題。從難題到話題、從話題到課題、從課題到結題，一路走來無疑是一場信念的接力。趙志志說，一路的磨礪我們收獲了比賦存資源更為寶貴的還有戰勝困難的精氣神。

如此感觸是清水營礦領導班子切身的共同體驗?！扒逅疇I礦的干部職工是最可愛的人，是甘于奉獻，懂得感恩的人。在困難任務面前、在組織需要面前，他們明白孰輕孰重、事大事小?！?/p>

吳占雄說，發展是最大的政治、也是最大的民生。走出泥沼回望來路，軟巖治理成功最大的動力是職工，這是全礦領導干部職工之間責任與情感雙向奔赴的結果。

在礦黨委舉辦的“清水營煤礦對誰最好？”形勢任務大教育大討論、思想大整頓大反思大實踐活動中，杜亮說，對這樣的話題以前沒有過多地想過，但靜下來想，企業對職工是真的好。

以前由于軟巖地質條件限制，井下一直無法使用膠輪車運輸人員和物料到工作面，特別是一線職工進出工作面有近５公里的路程，全靠兩條腿走，既消耗體力又影響工作效率，還存在安全風險隱患。

為解決這一難題，礦里采用全新的支護方式和注漿理念，１１０２０７、１１０２０８、１１０８０３工作面實現無軌膠輪車運輸人員和物料，降低了職工體力消耗，提高了作業效率。

“以前每天上下班全靠走，現在坐車省時又省力?！倍帕琳f，前不久有職工提出，魚塘周邊的燈不亮，上夜班的職工行走不方便，意見剛提，礦長就在早會上做了強調。燈亮了，職工的心也就亮了。

在清水營礦，類似的小事不勝枚舉，日積月累，最終匯集起全員干事、謀事的合力。

每月為職工舉辦一次集體生日和免費理發活動；組織職工開展趣味運動會、“安康杯”球類比賽；為職工定制西裝、配發保溫水壺和生日蛋糕卡；在礦區新建井口愛心超市、心理解壓室和機動車洗車設施。

修建停車棚，改造職工洗浴設施，為宿舍配備鞋柜、洗衣機；礦長、書記辦公室門敞開，常態化了解和掌握職工思想動態，傾聽職工的意見，解決職工反映強烈的難點、熱點問題；深入實施“送溫暖、獻愛心”活動，“金秋助學”“兩節”慰問和黨員與職工群眾“１＋Ｎ”傳幫帶結對……

一家人一生到底、一家親一舉到底、一盤棋一干到底?！安粊砬逅疇I礦遺憾，來了清水營礦此生無憾”，杜亮以前不理解吳占雄經常說的這句話，但現在他理解了，也感受到了。杜亮說，在清水營礦每天都在挑戰、都在突破，我們干了別人沒有干過也干不了的事。接下來，我和綜采隊的全體職工要把煤安全采出來，干出大礦該有的氣象，挺起胸膛自豪地說我們是清水營礦人。